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                                                    習室共享-成为自习室行业「另类」的原因之一

                                                    国安vs鲁能

                                                    「大家來到自習室無非要的就是『3+1』,舒適的座椅、明亮的光線、安靜的環境,再加一個濃郁的學習氛圍。但如果商家都僅追求『3+1』,就無法形成品牌差異化和獨特的定位。」這也是婁慶瀟選擇不惜投入重金,成為自習室行業「另類」的原因之一。

                                                    圖:大學生在自習室備考學習/網絡圖片

                                                    付費自習室本質上是共享空間的新形態,在共享經濟最火熱的時期就已經存在。但幾年後再度捲土重來,未來會發展成什麼樣?會不會有巨頭燒錢一直來做這件事?婁慶瀟沒有直接給出自己的判斷。「很多人固有觀念裏失敗了的東西,但事實上它的火苗還一直在燃燒。」

                                                    任何一個行業,最後存活下來的玩家,除了背後有資本支撐,更重要的是核心競爭力。在婁慶瀟看來,付費自習室的核心競爭力,無外乎看兩點,一是如何優化成本結構,二是包括選址裝修、運營理念、產品打造、衍生拓展、供應商渠道商合作在內的運營能力。

                                                    當初熱衷於寫PPT和商業計劃書,為博取資本目光的婁慶瀟,現在反省道,當你沒有核心競爭力、沒有盈利能力時,貿然想讓資本進入是件很危險的事。「資本和你談的都是投資回報率,更看好的是流量。但做自習空間需要『一坐板櫈十年冷』的堅持,這個線下實體空間需要長期培養,不斷積累經驗。」但他同時承認,如果沒有資本介入,這個行業的「戰爭」是不會結束的。

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