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                                    家族长沙-原福建福晟长沙区域集团调整为世茂福晟长沙公司

                                    黄山启动应急预案

                                    根據披露顯示,福晟國際目前發展的項目大多為商住物業。除了長沙的錢隆學府、錢隆首府及香港的喇沙利道6號項目為純住宅項目之外,其餘均為商住項目或純商業項目。

                                    值得關注的是,原福建福晟福州區域集團、廣州、惠州、漳州區域公司等(除舊改項目外)所轄項目由世茂海峽接管;原福建福晟總部商業管理中心由世茂商娛接管。

                                    福建六建集團隸屬福晟集團建築板塊,創建於1950年,福晟集團於2006年12月通過整體收購原福建六建建工集團公司國有產權改制重組后成立的一家民營企業。

                                    而福晟集團港股上市平台「福晟國際」亦被保留了下來。相關人士於2月向觀點地產新媒體透露,福晟國際董事會進行了一定調整,原董事會11人,現調整後為7人。除去吳繼紅與潘俊鋼於世茂福晟任職外,吳洋、楊小平會有其他發展方向,

                                    觀點地產新媒體了解到,福晟集團建築板塊「福建六建集團」及上市平台「福晟國際」就並未注入。

                                    組織架構調整隨即擺上日程,近日,世茂福晟調整過後的組織架構終於浮出水面。根據最新消息,新平台下設世茂福晟總部、世茂福晟長沙公司、世茂福晟鄭州公司、世茂福晟上海公司,但似乎未涉及此前市場討論的福建六建集團。

                                    2019年9月,福晟國際公告披露,作為家族傳承計劃的一部分,上市公司原董事長潘偉明,將其所持有的福晟國際56.45%股份以無償饋贈方式悉數贈予潘浩然。轉讓后,潘浩然成為福晟國際最終控股股東。也由此,福晟集團、福晟國際變成了兩個完全獨立的主體,只存在關聯關係。

                                    隨着人員變動,原本家族化氣息濃厚的福晟國際,或許會迎來新的鏡像。

                                    世茂福晟總部以下,是世茂福晟長沙公司、世茂福晟鄭州公司及世茂福晟上海公司。原福建福晟上海區域集團和徐淮區域公司合併為世茂福晟上海公司;原福建福晟鄭州區域集團和天津區域公司合併為世茂福晟鄭州公司;原福建福晟長沙區域集團調整為世茂福晟長沙公司。

                                    以上調整自2020年3月6日起生效。毫無疑問,這是一個由世茂主導的平台,潘氏並無太多主動權,儘管許世壇更愛用「合作共贏」這樣的中性詞顧全雙方的顏面。

                                    值得注意的是,原先的執行董事中有3名為潘氏家族成員,包括潘偉明之子潘浩然、潘偉明胞兄潘俊鋼、以及陳偉紅弟媳吳繼紅。

                                    大家都知道,這是一個「小併購王」崛起,潘氏落寞的故事。

                                    據了解,新平台世茂福晟全方位接管原福晟集團所有地產項目,平台由世茂海峽主導,2020年預計完成300億元銷售目標,以後逐步提升至500億元甚至1000億元,權益都算在呂翼分管的世茂海峽公司。

                                    回顧福晟國際早期,福晟國際秉承的是「快周轉+利潤平衡」路線。不同於福晟集團擅長的一級開發和舊城改造,福晟國際更多採取招拍掛模式或者通過對公司的併購,從而快速做大規模。

                                    最新的披露是於2019年12月30日,福晟國際以2.7億元收購長沙物業項目30%股權及股東貸款,擬於完成後繼續將項目發展為住宅及商業綜合體。

                                    另一方則是潘氏人員調整,例如潘偉明胞兄潘俊鋼、以及陳偉紅(潘偉明妻子)弟媳吳繼紅均調任世茂福晟副總裁,向總裁呂翼彙報等。

                                    僅在粵港澳大灣區福晟擁有1000萬平方米建面的舊改項目,其舊改項目的總貨值約有3000-4000億元。而福晟的舊改項目未來都將交由世茂福晟操盤經營。

                                    去家族化將絕大多數地產資產注入了世茂福晟,那麼福晟剩下些什麼呢?

                                    隨着吳繼紅與潘俊鋼的離任,福晟國際的董事會中只剩下潘浩然一人為潘氏家族成員。對此,上述相關人士稱,童文濤和潘浩然將繼續帶領福晟國際,將全部精力投入福晟國際,幫助福晟國際實現新的發展目標。

                                    財報顯示,2019上半年,福晟國際的資產負債率達到80.37%,凈資本負債比率為138.1%。於2019年6月30日,福晟國際流動資產約為113.51億元,而流動負債約為83.74億元,凈資產約為27.86億元。

                                    觀點地產網在1月的「世茂福晟」發佈會中,世茂與福晟雙方對合作細節三緘其口,並未透露太多。即便如此,依舊能從一些隻言片語覺察到調整的方向。

                                    根據《建築時報》披露的數據,2018年,福建六建工程承包營業收入為425.16億元,而2006年營收僅16億元,13年內,年營收增長了將近27倍。

                                    業內人士對此表示,福晟國際往後發展的重點,是如何利用好福晟國際在境外上市地位,提升對資本市場的預見與操控能力。

                                    按照他的說法,世茂福晟這個平台會用比較極致的管理方式。

                                    而翻看離任的執董吳洋及非執董楊小平的簡歷,發現二者都在物業發展業務方面具有多年的經驗,尤其是商業地產方面。損失這兩員大將,或許會對福晟國際的商業地產板塊發展造成一定的影響。

                                    上市之前,福晟集團就已將旗下長沙6個處於不同發展階段的商住物業注入了福晟國際,截至2019年6月30日,福晟國際共擁有14個正在開發及待售的項目,權益總建築面積約136.54萬平方米,分別位於湖南長沙、福建寧德、浙江嘉興、上海及香港。另有3個持有型物業,權益總建築面積6.28萬平方米。

                                    據悉,福晟國際將注重發揮在投融資環節的優勢能力,同時更加註重現金流管理和所獲取資產的質量,更加註重人均效能和企業效益的長期增長,啟動企業組織架構改革,精簡和調整董事會的成員及分工,並考慮引進一些專業人員加盟管理層等。

                                    根據福晟相關人士的說法,福晟國際的業務暫時沒有太大的調整,將繼續堅定在中國布局房地產業務,未來十年將更加聚焦、深耕粵港澳大灣區、海西經濟區、長三角城市群、鄭州、長沙等中國發展前景較好的地區。

                                    回到福晟國際當前面臨的主要問題,則是解決規模擴張之下帶來的高企負債、現金流問題,以及修復去年股價閃崩的負面影響。

                                    2017年底,福晟國際借殼登陸港交所,彼時董事會名單包括8名執行董事,其中潘式家族成員便佔去了5位,分別系潘偉明、陳偉紅、潘俊鋼、潘浩然以及吳繼紅,當時市場便有不少質疑。

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                                    而世茂海峽有了世茂福晟的助力,無異於如虎添翼。資料顯示,2019年,世茂房地產實現2600億元合約銷售,而世茂海峽貢獻超過了900億元,在世茂全年銷售中貢獻佔比達到將近35%。

                                    具體來看,原福建福晟總部資金管理中心併入世茂福晟財務管理中心統一管理;原福建福晟總部總裁辦公室行政管理併入世茂福晟人力行政管理中心統一管理。

                                    架構調整若將調整后的組織架構說得更詳細些,則是世茂福晟總部,下設營銷管理、設計管理中心、成本管理中心等13個職能部門。

                                    另外,觀點地產新媒體了解到,福晟國際也在積極尋找戰略投資者和合作方。

                                    不可否認的是,家族化基因確實存在。其實,家族化還是職業經理人模式各有利弊。家族化凝聚力強、決策效率高,缺點也顯而易見,企業的發展完全受限於領導者的眼光。而職業經理人模式,雖然決策緩慢、繁瑣,但卻比家族化管理具有更高的安全邊界。

                                    相當於將福晟集團拆了重塑。與此同時,更伴隨着43人的人事調整。其中,世茂房地產執行董事、世茂海峽董事長呂翼任世茂福晟總裁;世茂房地產執行董事、副總裁兼財務總監湯沸任世茂福晟CFO,「世茂系」佔據主導地位。

                                    2017年底福晟國際一上市,潘浩然就被委任為執行董事。雖然不久之後,潘浩然辭任執董,但經過一年多的兜轉,2019年9月他最終還是回到了福晟國際,再次獲任為執行董事。與此同時,潘偉明通過轉股權、辭任董事會主席,完成了二代交接。

                                    人事調整隨之而來。觀點地產新媒體了解到,這場人事調整共涉及43人。其中,呂翼任世茂福晟總裁;湯沸任世茂福晟首席財務官;潘俊鋼任世茂福晟副總裁、長沙公司董事長,分管世茂福晟長沙公司經營管理工作,向呂翼彙報。

                                    當時管理層如此解釋道,「福晟國際的董事會成員並不是真正的家族化,因為非創始人的家族成員職業化程度非常高。」

                                    截至2018年末,福晟總土儲貨值超過8000億元,而在2015年-2017年間,福晟依靠併購拿下了72個項目,總土地面積約1680萬平方米,總建築面積約3800萬平方米,總貨值約6500億元。

                                    當時,世茂海峽董事長呂翼透露,未來世茂會把福晟的架構進行改革,包括會做一些精簡、提升提效,降低成本的調整。

                                    「對整個管控體系的調整,不是說在遏制家族式的管理,領導的目的也不是如此,而是用更具戰鬥力的職業經理人管控體系和團隊去保證集團的未來良好運營」,上述人士續稱。

                                    資料顯示,在此之前,福晟國際董事會成員包括七名執行董事,即潘浩然、潘俊鋼、吳繼紅、童文濤、吳洋、利錦榮及鄧國洪;獨立非執行董事四名,分別為源自立、楊小平、張惠彬、謝曉東。

                                    潘氏未來潘浩然似乎真的要扛起大旗了。按一貫的邏輯,二代子承父業在地產圈並不是什麼稀奇事,可值得關注的是,潘偉明在安排二代的未來時,一直有着明確的方向,就是福晟國際這一平台。

                                    今日关键词:武汉用血面临压力